從理論上言，ESG連結經理人薪酬似可作為公司的ESG問責機制，薪酬委員會可獲得更大的裁量空間，但此裁量欠缺有效之監督與制衡；而我國薪酬法制無法確保薪酬委員會獨立於控制股東，也不足以使其具備應有的ESG專業，薪酬揭露規定亦有不足，因而此機制存有缺陷。
本研究建議，在薪酬委員會獨立性方面，法院可勇於建立獨立性審查標準，並由少數股東選任部分的薪酬委員會成員，以此緩和控制股東對薪酬委員會的潛在影響；在專業性方面，除了移植美國法上外部薪酬顧問之規範，可善用ESG評等作為薪酬發放條件，亦鼓勵薪酬委員會與永續委員會之水平資訊交流，結合公司的總體永續策略與承諾。